Quy tắc 6: Làm cho nhóm của bạn tốt hơn bạn

“Một điều trớ trêu lạ lùng trong cuộc sống kỳ lạ này là chính những người làm việc chăm chỉ nhất và tuân thủ theo những quy tắc nghiêm khắc nhất để đạt được mục tiêu thì lại là những người hạnh phúc nhất”.

Brutus Hamilton, Huấn luyện viên thể thao

 Người quản lý tốt, cả bạn nữa, phải biết khi nào nhóm của mình lớn mạnh để họ cũng phải bắt nhịp với nhóm. Cần phải can đảm, kiên quyết, quyết tâm và có niềm đam mê nhiệt huyết với công việc thì bạn mới có thể làm cho nhóm của mình lớn mạnh được. Bạn phải làm cho các thành viên trong nhóm trở thành người giỏi hơn cả bạn.

Như vậy có nghĩa là bạn phải tin tưởng họ, tạo những điều kiện tốt nhất cho họ, dạy họ biết vượt qua cả chính bạn, tin tưởng họ sẽ không nói xấu bạn khi họ giỏi hơn bạn. Bạn phải tự tin vào khả năng của mình, không ghen tị khi thấy họ vượt trội hơn mình. Đây là một thách thức không dễ dàng gì.

Không mấy người quản lý muốn làm theo quy tắc này. Bạn phải hết sức thoải mái và yên tâm với vị trí của mình. Bạn hãy khuyến khích nhóm của bạn nói hết với bạn những gì họ nghĩ một cách thẳng thắn. Bạn hãy nhìn lại nhóm của mình. Nhóm của bạn có những người như thế nào? Ai trong số họ sau này có thể thay thế vị trí của bạn? Bạn có thể chia sẻ gì với họ để nâng đỡ họ.

Một khi bạn gây dựng được một nhóm tốt thì nhóm của bạn sẽ quen với việc coi bạn là người quản lý của họ  

Người kế nhiệm là người mà bạn muốn bồi dưỡng và chăm chút. Họ là những người tài giỏi, sắc sảo và nhiệt huyết. Tôi đã từng có một người trợ lý trẻ. Tôi e ngại anh ta bởi vì anh ta rất có tài và sắc sảo. Khi tôi lên giữ vị trí cao hơn thì anh ta đảm nhận vị trí cũ của tôi.

Anh ta luôn bám sát vị trí của tôi, luôn luôn chỉ kém tôi một bậc. Bây giờ, điều thú vị là ở chỗ có nhiều mặt anh ta giỏi hơn tôi nhưng anh ta không bao giờ liều lĩnh muốn vượt mặt tôi. Có thể anh ta cư xử như vậy là vì anh ta tôn trọng tôi nhưng tôi không nghĩ như vậy.

Thực tế công việc tôi làm có tính cạnh tranh rất khốc liệt. Lý do anh ta cư xử với tôi như vậy chính là vì thói quen của anh ta. Một khi bạn thành lập một nhóm tốt và làm cho họ quen với việc bạn là người quản lý, rồi để cho họ cảm thấy thoải mái với điều đó, như vậy họ sẽ không còn chống đối hoặc muốn vượt quyền bạn nữa.

Nhóm của bạn chỉ chống lại bạn khi họ cảm thấy bực tức hoặc không được tin tưởng. Do vậy bạn hãy đào tạo, huấn luyện họ và làm cho họ trở nên tốt lên.